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一本给上班族的书
[ 2008-7-3 17:48:00 | By: zzyyorg ]
 

语言学专业的大学生——电视台摄像——电视节目编辑——广告公司文案——英语老师——杂志中英文编辑——杂志美术总监——线下活动公司营销副总监——跨国广告公司客户总监——跨国企业系列品牌经理——歌手——艺人
这是我毕业以来的职业轨迹,只是职业主轨迹,还有很多兼职的工作。这并不是一个健康完美的职业轨迹,因为我花了近十年才学会职业规划是怎么样一回事。
是的,回答大家的疑问,我写了一本书。不是时下泛滥的“写真书”“自传书”,甚至可以说虽然叫做《吉杰的七天》,但其实与我本人没有什么关系。之所以答应出这本书也是因为这个原因。我是自恋,但不必通过“写真”来铭刻下来,害怕明年再看就觉得土得掉了渣,活人才是最写真的;我是取得了一定成绩,但我觉得除了真正功成名就并德高望重的时代性人物之外,没人有资格出“自传”。所以如果你觉得这是一本那样的书,你就错了。
用我观察到的,我朋友观察到的,用我总结的,朋友们总结的,或成功,或失败的职场经验,让广大的上班族朋友们少走弯路,尽可能涵盖最多上班族生活层面,用实际(略带主观)的观点加以探讨式的帮助和资讯供给。春夏秋冬各个季节怎么穿衣服?上班聚会谈判休闲各个场合怎么穿衣服?怎么面试?怎么投简历?怎么和猎头打交道?怎么和老板打交道?怎么和下属打交道?怎么样参加聚会?怎么样组织聚会?怎么样谈判?怎么样开会?怎么样旅行?怎么样休闲娱乐?怎么样,怎么样,怎么样......其实在探讨和解决一个问题:怎么样做一个即潇洒又成功的男性职场精英。就这一点来讲,我没有“说教”的资格,因为我不潇洒,我也不成功,我只是在这条路上留下过汗水和欢笑,见到过太多上上下下,成功和失败。我相信,只要是真诚的,真实的,有智慧的,就一定对上班族朋友们大有帮助。
7月25日就要面世了,今天比较空闲,把最终定稿的版本读了一遍,深觉时间仓促啊,读完后一度觉得太过“蜻蜓点水”了,还真的难受了一整天。可又想想,要把想说的都抖出来那这本书真的需要有辞海的厚度了,要把想说的都深入浅出地讲出来那我真的可以当个专业作家了。忽然觉得,不要钻牛角尖了。第一本,就这样吧。
习惯买书的朋友和经济宽裕的朋友不妨弄一本来看看,希望能对你的日常工作和生活有帮助。如果你经济实在拮据,不用着急,我稍后会陆续把文字上载到网上,等些时日吧。
P.S.
我最终选择了第一个封面,你们的看法和我一样吧。回头聊。。。。。。
和谐销售  黄久凌

北京卡耐基学校校长 黄久凌 主讲
和谐是销售的第一大步骤,也是销售的终极目的
吉拉威玛是华尔街上的股票推销员,他赚的钱比谁都多,华尔街上卖股票的人没有一个比得上他,可是他看起来并不像做业务的,因为十年来从没有人见过他跑去向谁推销……
50年前,波西怀汀先生在心理学的基础上从实践中科学而系统的总结出了销售中从售前准备到最后成交的五大法则,至今此套方案一直被誉为全美最具实效的销售训练!而现在很多业务人员缺乏对销售方法的概念,只是通过经验从事着销售工作,犯错误却不自知,天天在错误中努力,疲惫不堪却收效甚微。基于这种情况我社邀请有关专家,结合自身的经验,录制了关于《和谐销售》的教学VCD光盘。本课程共计7张光盘,内附精美训练手册一本。采用课堂讲解、学员参与讨论、课后实践的“教学做合一”的教学形式,既生动有趣又富有实效,主讲人结合国外先进的销售理论,通过数十个生动的案例,帮助广大读者从学习和实践中最大限度地少走弯路,在最短时间内掌握销售中必须熟悉的法则与技巧,在与客户建立和谐关系的同时也让业务简单有效,确保佣金的高收入。

销售工作并不是要征服顾客,而是要羸得对方的合作。
——IBM公司副总裁尼可
近代销售最重要的进展,就是发现销售的价值并不在产品本身,而是使用的益处。
——林思桑诺
两三个实例所造成的效果,往往胜过上千个理论。
——爱蒙斯
销售并不是说服,销售是帮助他人“看见”使用产品之后的结果与种种好处的技术。
——华盛顿成子工业学院
假如销售人员的目的是在协助客,要想销售产品便不太难。
—— 《美国商业杂志》

市场营销 -> 营销技能

一、成功销售的基础二、销售的五大步骤(一)建立和谐(二)引发兴趣(三)产品说明(四)引发动机(五)完成交易 三、如何答复反对意见
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新红楼斯琴高娃版贾母定妆照曝光,终极一雷
[ 2008-7-3 17:06:00 | By: zzyyorg ]
 
精神已经脆弱到极点的我处于火山口迸发的边缘,终于斯琴高娃版的贾母给了我爆发的最后一击。这。。。这。。。谁告诉我现在我看到的不是《倩女幽魂》中的树妖姥姥啊~~~~~~~~~~~妖孽!整个一妖孽!!!如果晚上不点灯忽然遇见老祖宗,小山我一定大叫“鬼啊~~~有2个头的鬼啊~~~~~”雷死我算了 老祖宗啊啊啊啊
    宝玉:老祖宗,您头上怎么有这么多叉子呀?
  贾母:胡说!那不是叉子,是暗器……老太太我练成了先天神功,想不到一出荣国府就遭仇家暗算……
  宝玉:暗器?谁会拿叉子来做暗器啊?老祖宗给我玩玩这个叉子(用手去拿)
  贾母:哎哟哎哟别碰(呲牙咧嘴ing)~~老太太我已经是天下无敌,区区一个叉子怎么能够伤到我?是暗器!!唉唉唉,毕竟是舞台剧所以夸张点是必要的......远目......话说还是觉得这位老奶奶比较慈祥可爱......缅怀一下
顾客满意与贴心服务  王时成

时代光华

本课程讲些什么?

★课程意义
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)

21世纪是以顾客满意为导向,以客户服务为中心,企业决策若不能走在时代浪潮的顶峰,终将丧失企业的竞争力。后经济时代的成功企业早已将顾客满意视为企业存在的最高价

☆ 学习本课程将引导国内企业扩大运营视野,帮助决策主管及服务人员建立最先进的满意服务与满意保证理念,学会如何规划全面服务,如何培训与管制高质量服务人员,最终帮助企业建立超优势核心竞争力

谁需要学习本课程?

★课程对象
——谁需要学习本课程

销售经理、主管及销售人员
客户服务经理、主管及相关人员
★培训部经理、主管
★企业中高层管理者

我能通过本课程学到什么?

★课程目标
——通过学习本课程,您将获得在以下几方面转变:

1. 观念面——认知后经济时代顾客满意服务的新定义
2. 心理面——强化服务意识,提升服务的主动性与积极性
3. 技术面——学会全面顾客服务与满意服务的规划及执行技巧市场营销 -> 营销技能

成功推销秘诀(1)什么人可以当推销员要不要学习推销推销是推销什么推销前是否掌握了必要资料是否有把握才行动推销的机会在哪里成功推销秘诀(2)推销前应做的准备工作首先要把自己推销出去推销以外要做哪些工夫成功推销的接近技巧成功推销的控制技巧成功推销秘诀(3)推销业务的保持技巧10个最有效的推销战术推销员的素质要求
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周正龙与华南虎同时结束
[ 2008-7-2 8:58:00 | By: zzyyorg ]
 
华南虎事件终于近日揭开真相,进入落幕阶段,周正龙与华南虎事件同时步入结束:     6月28日,涉嫌诈骗犯罪的周正龙已被公安机关提请检察机关批准逮捕。陕西省对省林业厅和镇坪县13名相关公务人员作出了严肃处理,其中陕西省林业厅副厅长孙承骞、朱巨龙被免职。
      6月29日,警方在现场展示周正龙拍照用的虎图。当日,陕西省政府举行新闻发布会,通报“华南虎照片事件”调查处理情况。经警方证实,陕西镇坪县农民周正龙拍摄的“华南虎”照片是一个用老虎画拍摄的假虎照,此案进入结束阶段。
总结:一波三折的“华南虎事件”能有今天的结局,不仅显现了网络的力量,更见证着中国社会的文明进步。从中我们应该更吸取教训,利益诱惑与政府官员必须是不能混合的概念。影响着全中国13亿人的纸老虎,让大家看到的不仅仅真与假的问题,更让我们考虑的是对发布的每一件事情要对社会公众负起真正的责任,还公众一个真实的信息。
此案件的一些记录:
2007年10月12日,陕西省林业厅宣布“镇坪县发现野生华南虎”,同时公布了两张虎照。
    10月15日前后,一些网友质疑,虎照是利用Photoshop制作的假照片。
    10月23日,陕西省林业厅派员与周正龙向国家林业局汇报情况。
    10月24日,国家林业局表示,将组织专家赴镇坪调查。
    11月16日前后,网友在论坛上贴了年画照片《老虎卧瀑图》,画中老虎与虎照中老虎极相似。
    12月2日,网易公布了民间机构的鉴定报告,认为华南虎影像不真实。
    12月19日,国家林业局表示,已要求陕西省林业厅对华南虎照片等原始材料进行鉴定。
    12月21日,陕西省林业厅启动虎照二次鉴定。
    2008年2月3日,陕西省政府对省林业厅在“华南虎照事件”中“违反政府新闻发布制度”进行公开通报批评。
    2月4日,陕西省林业厅就“草率发布发现华南虎的重大信息”发表致歉信。
    4月3日,陕西省政府责成警方对周正龙拍摄、提供虎照过程进行调查。
    6月29日,陕西省政府宣布,华南虎照片是假的。
成功推销秘诀  韩庆祥

国内最权威的营销专家,最实用、最有效、最风趣的营销课程
本片献给:企业家、经理、厂长、营销员、企划、广告、金融、商贸、以及一切从事经济活动的人们。

主讲:韩庆祥
著名实践派营销专家超级营销大师;
北京经济干部学校工商管理系主任、教授;
中国经济文化研究院研究员

《韩庆祥营销系列讲座》是韩庆祥教授将20多年来收集整理的大量中外企业实例,与其几十年的教学理论相结合而推出的一套实用销售培训教材。近年来,韩教授应邀在全国各地几千次巡回演讲,听众达数十万人,在中国企业界、商贸界均引起巨大反响。更为宝贵之处在于:韩教授亲自参与很多企业的诊断、咨询和策划工作,为企业解决了许多重大疑难问题市场营销 -> 营销技能

成功推销秘诀(1)什么人可以当推销员要不要学习推销推销是推销什么推销前是否掌握了必要资料是否有把握才行动推销的机会在哪里成功推销秘诀(2)推销前应做的准备工作首先要把自己推销出去推销以外要做哪些工夫成功推销的接近技巧成功推销的控制技巧成功推销秘诀(3)推销业务的保持技巧10个最有效的推销战术推销员的素质要求
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余秋雨:可怕的国家主义幽灵
[ 2008-6-13 11:49:00 | By: zzyyorg ]
 
余秋雨含泪书文劝告灾民之后,受到网络上的一片挞伐。其间最主要的讨伐点,都指向余的“冷血”。可在笔者看来,如果冷静地看待余文,其间蕴含的国家主义幽灵,才是最值得警惕的。
这次文传地震,受灾的到底是谁?无疑是一个个失去亲人,失去家园的灾民。但是,在救灾的过程中,这个概念正悄悄被置换为国家。“多难兴邦”,给人感觉是国家在受难而不是人民,最可怕的是,公民受难最后导致的却是邦国兴盛。这种国家主义论调往前演绎,自然就会产生余秋雨的种种观点。所谓的“反华媒体”反的是谁?是灾民吗?我想不是,而是政府!余文的意思,是这些死去孩子的灾民不够体谅国家和政府的难处,国家现在救灾这么忙,你们这些小家死了孩子,虽然伤痛但却不能和国家闹情绪,不应该在这个时候给国家添麻烦。这种论调的核心,说白了,就是国家是这个社会的核心,第一位的,而个人是从属的,第二位的。
应该说,国家主义在中国有着悠久的传统,一方面来自于传统中国对集体的认同,对个性的压制。另一方面,则来自建国以后意识形态的强化。改革开放,如果从权利价值观上讲,可以解读为公民权利觉醒和彰显的历史。但是,这个过程直到今天,还远没有结束。有人说,这次汶川地震,有不少志愿者和民间力量介入救灾,这是中国进入了公民社会的发轫。但细究公民社会的本意,其核心在于在公共事务领域,无论遇到什么事情,都要本着公民权利和维护公民权利的原则去处理。如果按照这个原则去观察,中国离公民社会尚远矣。尤其是在灾难面前,我们当然看到有志愿者和民间组织在发挥作用,但是,政府在赈灾救灾中的主导力量更为明显,甚至,政府的权利在灾难那种还有扩大的迹象。而审视整个救灾过程,公民的权利并没有得到异于平常的尊重,甚至在某方面,还有退步的迹象。这表明,我们的国家和社会,在灾难中的应激反应,首先是往回走,而不是向前看。
就拿灾区学校的建筑质量问题而言,对这里面到底有无腐败和渎职的责任调查,正是对公民权利的合法维护。目前,许多灾区的建筑已经进入清理的阶段,一旦现场清理完毕,又如何能详细调查事故的非地震原因?余秋雨先生劝导灾民给政府宽限一些时间,本质上的原因,还是认为作为公民个体的痛苦和整个救灾这件事情相比,是属于次一等可以放一放的事情。但是,在更多的人看来,救灾并不仅仅在于让失去家园的公民暂时得到安置,更重要的,是让每一个公民的权利主张都能得到及时的救济,每一份正义都能得到及时的伸张。而只有这样,天灾才不会演化为社会灾难,整个社会才会在灾难面前学会进步。这本身就是救灾的一部份。
历史的教训告诉我们,无论一个民族遭遇多大的灾难,都不能轻易忽视甚至牺牲公民的权利,不管这位公民在许多人眼中多么微不足道。也不能刻意将公民的权利和抽象地国家利益相比较,掂量出孰轻孰重而后要求公民放弃小我,而成全大我。更不应该制造一个抽象的政府和国家,然后让我们每一个公民,以牺牲自己的权利为代价,去维护之。一位政治家曾经说过:只有每一位公民的权利得到彰显,国家才有尊严。这是现代国家每一个公民都应该知道的常识。从这点上讲,余秋雨先生虽然饱读诗书,虽然经历过文革,但思想上却仍然是一个称职的臣民,而不是一个合格的公民。
国家主义在灾难面前的复兴,有其吾国吾民历史和文化的原因,其彰显中国跨越传统迈向现代国家之路充满着坎坷。但是,越是面临灾难,整个社会越是应该保持警惕,不要让我们的社会三十年来的改革付诸东流。这方面,身为公众人物的余秋雨先生,本应清醒地高声断喝,没想到却卖力地推销陈腐的国家主义论调。引来骂声一片,就再正常不过了。
电话营销实战  万丽

电话营销现代企业采取的最为直接和高效的营销方式。本课程透过密集训练,将现场改变电话营销的旧有行为和不良习惯,全面突破电话营销人员的心理障碍,建立正面积极信念,传授电话营销的专业技巧,短期内迅速提高电话营销能力和效率,以倍增销售利润和收入。为企业在激烈的市场竞争中棋高一招,抢占市场份额的实战中再多一把利器。

主讲万丽女士
北京商业管理干部学院专业训练师、荷兰马斯特利大学MBA工商硕士、亚洲成功学权威陈安之唯一女弟子,曾任上海锐志企管营销总监、上海思沃企管总经理。特长课程有专业销售技巧电话营销实战…..曾为交大昂立股份公司、美国ATA保险、中国人寿保险、平安保险、上海浦发银行、疯狂英语等200余家中外企业提供培训服务。市场营销 -> 电话销售

1、电话营销的基础2、专业电话营销人员的必备条件3、电话营销的种类和专业技术4、拓展和保留顾客的方法、技巧5、电话营销沟通技巧6、电话营销的专业化流程7、提高电话营销成功率的秘笈
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赤壁开始预热了,志玲姐和伟哥亲密黑白配
[ 2008-6-13 4:02:00 | By: zzyyorg ]
 
<赤壁>已经开始预热了.这不,在之前暴光了伟哥和志玲姐的亲热床戏片段后.两人又一同登上了6月杂志封面. 黑白配,很搭哦 :) 志玲姐这次在赤壁中相信有惊喜给我们.让我们见识下花瓶的功底.
梁朝伟和林志玲在电影《赤壁》中演夫妻,在这次宣传照上以时尚版璧人亮相。
伟仔穿LV白色西装,但透露自己其实最爱牛仔裤;林志玲穿LV礼服,小露香肩、美背。演过上百部电影的伟仔,已得15次影帝,他说:「如得3、4次奖,可能是侥幸;15次,可能就是因为我真的很努力。」 坦白说,还是蛮喜欢志玲姐.感觉她会渐渐沉淀出自己的光华. 请为我高考的弟弟祝福好吗?他是手足口病爆发地的考生<==请你帮助
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地震里的天使,我们向你们致敬<==感谢致敬
地震来时,用双臂挡住4个孩子自己却牺牲的人民教师<==感动瞬间
电话营销技巧  崔冰

众行管理

培训目标
销售人员全面了解电话营销的专业化流程,掌握通过电话完成产品的销售,拓展和保留客户,并最终与客户建立持久关系的方法和技巧。

适合对象
企业销售部门的员工

培训受益
本课程帮助你建立起自信的形象,掌握拓展和保留客户技巧,提升提高电话营销的成功率。

教材特点
☆内容:全方位、系统地介绍电话营销的流程、方法、技巧,实用性强。
☆结构:采用模块式结构,本教材6讲是一套内容连贯的培训内容,而每一讲又是一个独立的单元,既有助于您对整体内容的把握,又方便您针对自身的需要,自由选择培训内容市场营销 -> 电话销售

一 策划你的电话态度准备确立目标安排工作环境掌握产品知识了解客户准备传递的信息 二 与拍板人接触以礼貌赢取接线人接纳打造一印象得到拍板人的姓名解除接线人的戒心凭气势突破防线 三 别出心裁的开场白感染力的构成因素施展个性语言魅力5W案例开场白设计 四 推介你的产品聆听客户需求识别客户的需求五种产品推介技巧 五 战胜异议嫌货才是买货人异议产生的原因处理异议的原则处理异议的技巧 六 成交的技巧克服阻碍成交的心理倾向发现购买信号成交法则有效成交技巧
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李勤勤坐我开的赛车吐了...
[ 2008-6-13 3:19:00 | By: zzyyorg ]
 

前一阵和洪剑涛大哥,李慧珍,李勤勤,王弢,钟玲,杨柳等等参加了中央五套赛车时代节目的录制~~我和洪大哥,勤勤姐在决赛中分在一组,成绩也一直保持领先~~本来一直表现的很坚强的勤勤姐在坐完我开的车后,一下车就吐了~~哈哈~~到最后决胜局跑金港赛道比速度的时候,洪大哥让我来开车~~完全不知道我是赛车手的勤勤姐姐在车里一路大呼小叫~~下车后她说:让我干什么都行~~就是别让我再坐小婧开的车了~~哈哈哈哈o(∩_∩)o... 快喝口水缓缓吧...呵呵~~不怕不怕~~ 李勤勤已经连站都站不住了..一旁的洪剑涛大哥乐的不行了... 我的至爱 超级跑车奥迪R8!!! 比赛前我们就对比赛很有信心!! 我是我们队的主力队员哦~~ 比赛中还有很多在越野赛道完成的游戏环节~~~很刺激~~ 恭喜我们从中央台五套赛车时代第一届赛车学校正式毕业啦!
电话行销—超级说服力  刘景斓

讲师简介:刘景斓
亚洲电话行销第一人
超级口才教练
北京人间远景文化公司总裁
学习型中国世纪成功论坛 总策划

企业和个人电话销售解决方案
电话行销的10大法则
建立亲和力的12种方法
电话行销的8大完美信念
最新信件、EMAIL的行销法则
疯狂短信成交法则
有效收集和整理顾客资讯的16种方法
预约电话的程式及话术
七步电话行销

电话邀约客户成功率不高?电话费居高不下却又业绩平平?……这一系列问题令销售经理焦头烂额!亚洲电话行销第一人刘景斓老师通过本VCD为大家提供企业和个人电话行销全方位的解决方案

电话行销--超级说服力》它将帮您:
提升工作效率,让你的年收入变成月收入
降低电话费,帮你赚钱、省钱节省时间
掌握电话行销实战技巧,快速提升电话行销人员的素质及能力
电话行销让您千里财源一线牵市场营销 -> 电话销售

1辑 磨刀不误砍柴功—电话销售的准备工作 1. 态度是成功的敲门砖2. 确定明确的目标 3. 掌握产品的利益和特征 4. 好记性不如烂笔头 5. 良好的工作环境6. 体验5W1H技巧2辑 秘密武器—电话销售的基本技巧 1. 十个拨打、接听电话的好习惯2. 有效地接打电话的六个要点3辑 电话诉衷情—成功的产品推介 1. 电话推介的开场白2. 产品推介的内容4辑 不打不成交—如何处理顾客的异议 1. 常见客户的异议2. 处理客户异议的六种方法5辑 我为订单狂—有效成交的技巧 1. 识别客户的购买信号2. 把握成交的适当时机3. 掌握有效成交的技巧6辑 将销售进行到底—成功跟进的技巧1. 成交以后至少再打三次电话 2. 给客户写随访信 3. 兑现曾经做过的承诺 4. 持之以恒地进行联系5. 开发老客户6. 建立客户档案
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解放军离出国救灾有多远
[ 2008-6-13 2:59:00 | By: zzyyorg ]
 
【作者】寇立研(本报特约军事观察员)

  
国际社会在惊叹于解放军救灾能力的同时,也在探讨解放军出国救灾,发挥更大的国际救援作用的可能性    国际先驱导报文章
汶川大地震发生以来,中国人民解放军在抗震救灾中的表现,令国际社会为之侧目。在惊叹于解放军救灾能力的同时,也在探讨解放军发挥国际救援作用的可能性。而中国对他国军机进入中国救灾的开放态度,给予了这个大胆猜想更多的信心。境外媒体分析,解放军参与国际人道主义救援,有利于中国负责任大国的形象。
    
非传统安全合作是新趋势
    抢险救灾是世界各国军队在和平时期的重要职责。近年来,世界各国在逐渐扩展军队的非战争职能,让军队越来越多地承担应对自然灾害等各种非传统安全威胁的任务。
    美军早在1993年就提出了“非战争军事行动”的概念,其任务除进行战争外,还包括对灾难实施人道主义救援、执行维和任务等。日本在《自卫队法》中也明确将“灾害派遣”列为自卫队的军事行动之一,积极参加国内抢险救灾和国际救灾援助。
    各国抢险救灾的实践表明,军队具有快速反应能力和高度机动能力,在灾害救援中发挥着其他力量难以替代的重要作用。但是,与中国军队在灾害面前大规模动员和全面参与不同的是,国外往往在军中成立了专业救灾部队,除特大灾害外,一般仅动员专业的救灾兵种。
    各国军队之间在非传统安全领域的合作也变得日益密切。有专家认为,在应对自然灾难等非传统安全方面的合作,将成为以后各国军队之间交流与合作的新趋势,尤其在视对方为潜在对手的国家军队之间。
解放军初具出国救灾能力
    与发达国家军队相比,中国军队在参与海外救援时显得格外谨慎。除执行在联合国框架内的维和任务以及其他人道主义救援外,解放军几乎没有成建制地出现在海外。
    这主要是出于安全与外交方面的考虑,而并非是外界所猜测的实力不足的原因。事实上,中国军队经过近年来的发展,在运输与战略投送能力方面有了突飞猛进的发展。以2007年夏天“和平使命”中俄联合军演为例,中国军队第一次进行了成建制、多军种、远距离的跨国投送。万里跨国大机动的成功,表明中国军队有能力迅速向国外投送力量。
    从救灾任务来看,面对地震、水灾、风灾等自然灾难,解放军积累了大量的经验,并且具有相当的物资后勤保障能力,装备的救灾设备也日益与国际接轨。在此次抗震救灾中,解放军的表现证明了参与大规模、大地域救灾行动的能力。
    
需要外交及法律资源做铺垫
    如果某一天,某友好国家遭遇重大自然灾害,邀请中国解放军前往其国境内参与救援,那么解放军面对的并不是一个有没有能力的问题,而是一个可不可以的问题。
    更多地参与国际救灾,这无疑能够让外界更多地了解解放军,树立解放军的国际友好形象,也能更好地展现中国作为一个负责人地区大国的形象。但这也是一柄双刃剑,很有可能会落入“中国威胁论”的圈套。出于历史原因以及考虑到目前的国际环境,解放军出现在海外的任何行动,必将引发国际社会的关注,并且会成为某些反华势力宣扬“中国威胁论”、攻击中国的借口。
    因此,动用解放军海外救灾必须是慎之又慎,这需要强大的外交资源做铺垫。军队参与国外救灾,首先在国家外交层面需要两国协调。程序的启动或者由中国主动提出救灾援助,或者由受灾国提出请求。但无论谁先提出,受灾国的意愿都是最为重要的。另外,在国际上也不能授人以柄,以免落入“干涉他国内政”的陷阱,以及一些国家的所谓“担忧”。
    从中国国内来看,目前,我军尚没有出台相应的制度和法律规范来指导军事力量的非战争运用,因此在执行非战争任务时,军队的职责范围、行动种类、人员组成、行动规则等还不够明确。
    尽管如此,解放军出国参与国际救援也并非是不可逾越的雷区。随着解放军思想观念的开放,以及国际环境的变化,解放军与他国军队并肩执行海外人道救援任务的那一天,或许并不太遥远。本文选自《国际先驱导报》2008年第42期,敬请查阅更多精彩内容。
电话销售情景剧—疯狂电话对对碰  卡通剧

时代光华

面对激烈的市场竞争,您或您的企业是否想提升销售业绩?降低销售成本?电话销售作为一种有效的销售模式正在被企业所认可,但大部分企业在实施电话销售的过程中,由于对电话销售模式缺乏深入的研究,导致效果并不理想。本课程将帮助您运用电话销售技巧进行成功的产品推介,有效地处理客户的异议,灵活运用成交技巧接下订单,以及成功跟进的技巧等等。通过对本课程的学习您将获得更多更稳定的客户,从而提高整体销售业绩。市场营销 -> 电话销售

1辑 磨刀不误砍柴功—电话销售的准备工作 1. 态度是成功的敲门砖2. 确定明确的目标 3. 掌握产品的利益和特征 4. 好记性不如烂笔头 5. 良好的工作环境6. 体验5W1H技巧2辑 秘密武器—电话销售的基本技巧 1. 十个拨打、接听电话的好习惯2. 有效地接打电话的六个要点3辑 电话诉衷情—成功的产品推介 1. 电话推介的开场白2. 产品推介的内容4辑 不打不成交—如何处理顾客的异议 1. 常见客户的异议2. 处理客户异议的六种方法5辑 我为订单狂—有效成交的技巧 1. 识别客户的购买信号2. 把握成交的适当时机3. 掌握有效成交的技巧6辑 将销售进行到底—成功跟进的技巧1. 成交以后至少再打三次电话 2. 给客户写随访信 3. 兑现曾经做过的承诺 4. 持之以恒地进行联系5. 开发老客户6. 建立客户档案
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企业如何培育提升核心竞争力
[ 2008-5-17 2:32:00 | By: zzyyorg ]
 
企业如何培育提升核心竞争力
主讲:史东明
系列:时代光华
类别:企业管理 -> 综合管理

教材简介:
在日益开放和日趋激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的企业却日益壮大,长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还在于企业有无核心竞争力。本课程深入总结世界五百强企业的成功经验,运用案例分析等教学方法,为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例。
教材目录:
第一讲 什么是核心能力
1.核心能力的作用
2.核心能力的涵义
3.核心能力的特征

第二讲 为什么要培育核心竞争力
1.提高企业市场竞争位势
2.使企业获得超额的收益
3.维持企业长期竞争优势
4.使企业适应环境的变化

第三讲 核心能力的结构与维度
1.核心价值观
2.组织与管理
3.知识与技能
4.软件与硬件

第四讲 企业核心竞争力产生于技术创新
1.技术创新的源泉
2.企业的技术创新
3.技术创新与创新资产的联系

第五讲 企业核心竞争力产生于组织创新
1.组织模式对企业的影响
2.再造组织形式的优势

第六讲 企业核心竞争力产生于价值创新
1.价值创新的基本涵义
2.康柏公司的三次价值创新
3.联邦捷运公司的价值创新

第七讲 核心竞争力产生于管理和制度创新
1.管理创新
2.制度创新

第八讲 核心竞争力与建立学习型组织
1.现代企业竞争是知识竞争
2.建立学习型组织的重要性
3.知识经济中学习的重要性
4.建立学习型组织的方法

第九讲 核心竞争力培育方法(一)
1.如何制订企业核心能力战略规划
2.如何实施企业核心能力战略规划
3.组建专业人才团队

第十讲 核心竞争力培育方法(二)
1.如何建立战略联盟
2.如何参与知识联盟

第十一讲 企业核心竞争力培育方法(三)
--并购关键技术企业
1.企业获取知识和能力的机制
2.并购关键技术企业成功案例
3.并购成功的关键:整合能力

第十二讲 企业核心竞争力培育方法(四)
--模仿创新与同场竞争
1.日本企业的模仿好学精神
2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式
3.美国强生公司的创造性模仿经验

第十三讲 企业培育核心竞争力的误区之一
1.误区一 盲目多角化经营
2.误区二 盲目低成本扩张

第十四讲 企业培育核心竞争力的误区之二
1.误区三 技术至上
2.误区四 闭门造车

第十五讲 企业培育核心竞争力成功模式(一)
1.佳能模式
2.本田模式
3.英特尔模式
4.微软模式

第十六讲 企业培育核心竞争力成功模式(二)
1.NEC模式
2.IBM模式
3.麦当劳模式

第十七讲 企业培育核心竞争力成功模式(三)
1.海尔价值观产生的源泉
2.海尔核心价值观的层次

第十八讲 企业培育核心竞争力成功模式(四)
1.联想发展历史回顾
2.发展核心能力矩阵

第十九讲 企业家精神与核心竞争力
1.美国4位世纪商人
2.韦尔奇与通用电气
3.日本企业的核心能力
4.美国企业的改革精神
5.勤奋进取精神

第二十讲 企业核心竞争力的巩固与发展
1.防止核心刚度产生
2.入世后中国企业如何应对挑战
3.世界优秀企业的经验

本套课程共计:VCD光盘10张,CD-ROM2张,磁带11盒,文字教材1套,工具表单1套;定价1200元
 
 
 
企业高效运作内部管理解决方案
[ 2008-5-17 2:32:00 | By: zzyyorg ]
 
企业高效运作内部管理解决方案
主讲:刘光起
出版:武警音像出版社
类别:企业管理 -> 综合管理

教材简介:
业案例精选20例

企业规范管理,要从基础做起;

企业高效运作,要从实际出发。

如何使企业内部实现自动化运作,让老板和经理们放心地开展对外经营,学习了本套光盘,您将掌握一套方法。
教材目录:
一、企业成长的必经之路
1、第一次创业做“积累”
2、第二次创业做“格局”
3、第三次创业做“成熟”

二、二次创业的经营格局
1、盘点经营成果
2、培育竞争优势
3、夯实盈利模式

三、二次创业的扩张谋划
1、锁定发展方向
2、培育扩张条件
3、定位成长速度

四、二次创业的管理升级
1、理解管理特点
2、谋划管理改善
3、规范管理模式

五、二次创业的人才方略
1、定位核心人才
2、搭建人才舞台
3、完善游戏规则

六、二次创业的贯彻推行
1、起步于心态重塑
2、落脚于按步推进
3、升华于发展规范
 
 
 
企业组织结构设计与部门职能划分
[ 2008-5-17 2:32:00 | By: zzyyorg ]
 
企业组织结构设计与部门职能划分
主讲:尹隆森
系列:时代光华
类别:企业管理 -> 综合管理

教材简介:
课程6讲VCD光盘3张CD-ROM2张文字教材与工具表单1套

主讲人尹隆森
香港光华管理学院特聘培训师
北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师
北京福林京峰经济合作咨询中心总经理
曾经服务过的客户有:联想集团椰树集团北京居然之家北京天润集团等十几家国内外著名公司

为什么要学习本课程
当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面,管理水平对企业生存和发展的重要性日益突出。科学有效的组织结构是确保管理效率的基础,是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。本课程紧密结合当前中国大多数企业的现状,总结优秀企业的实践经验,系统深入讲授组织结构设计的原则和要点,帮助学习者快速掌握组织结构设计和改良的分析思路和实施方法,帮助企业快速搭建高效的管理平台。

本课程学习目标
了解组织结构设计对促进企业管理效率的重要现实意义
掌握对企业现有组织结构优劣特点的分析和评估方法,学习处于快速成长期的企业如何根据企业实际状况,对现有组织结构进行系统科学的完善和改良
了解现代企业制度公司治理结构的设计原则、功能特点
掌握上市公司法人治理结构的设计原则,了解业界的实践经验
学习企业组织结构设计和部门职能划分的具体方法 谁需要学习本课程
总经理、主管行政的副总经理
人力资源部经理、主管
企业中层以上管理者
政府机关、事业单位的各级管理者
教材目录:
第一讲造就一个有竞争力的企业组织
1、如何通过组织结构设计提升工作效率
2、组织结构设计的原则
3、组织结构的主要职能和辅助职能
4、组织结构中的集权与分权

第二讲动态的组织变革使企业保持活力
1、组织变革的目标与核心
2、服务于企业流程的组织变革
3、组织结构图和组织手册

第三讲法人治理结构
1、建立法人治理结构的意义
2、董事会、监事会、总经理和责权划分

第四讲公司内部治理
1、公司内部治理的重要性
2、公司的内部监督治理模式
3、企业的内部控制制度和财务控制制度

第五讲组织结构和职能分解
1、职能分解与工作目标落实
2、职能分解的基本要求
3、确定部门职能时应遵循的原则
4、如何划分企业各个业务部门的职能
5、如何划分公司和下属单位的职能
6、如何划分集团公司与下属子公司的职能

第六讲怎样编制职能分解表
1、职能分解表的一二三级职能的划分
2、职能分解表的编制
3、编制职能分解表时要注意的几个问题
 
 
 
如何快速提升组织智商
[ 2008-5-17 2:32:00 | By: zzyyorg ]
 
如何快速提升组织智商
主讲:白万纲
出版:东方音像电子出版社
类别:企业管理 -> 综合管理

教材简介:
讲师介绍
白万纲:清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学,浙江大学总裁班客座教授。专研领域是四层级战略,母子公司管理,组织智商导入。在咨询服务的同时,一直在研究如何改变客户的心理架构(领导者的心智模式,核心班子的集体意识,整个公司的学习与认知行为),并率先为企业提供总裁修炼服务,成为中国企业家的战略思考伙伴。其主要研究成果是《咨询的力量—用突变代替渐变》,《组织智商—超速发展型组织的构建》,《母子公司管理》,《总裁制造—企业经营管理哲学》。

为什么学习本课程
随着市场经济的不断发展,企业自身不断完善、演变,现代企业俨然已演变成了一种类似生物的复杂系统,它是活的,有自己的规律和节奏,它的内在运行规律虽然有人工的影响,但更是其自身进行组织进化的结果。于是,那些基于传统系统的各种管理思想、方法,在复杂系统面前失去了它的能量,无所归依。因此研究以何种思想和方法来有效应对这个复杂的有机系统,成了摆在企业管理者面前新课题。本课程抛弃了企业管理过程角度,而是从组织能否进行集体思考与洞察,并发展出大脑型组织的新视角来梳理企业管理的模式,从而真正提升企业组织的IQ,建立新型的管理体系

课程学习目标
了解组织智商的基本含义和思想
掌握基于组织智商的管理方法
学会以组织智商的理念对企业进行管理

谁需要学习本课程
企业董事长、总裁
企业高级管理
教材目录:
第一讲 组织智商的提出
1. 引言
2. 企业遇到的绝对挑战

第二讲 组织智商的含义和理念
1. 人类历史上的组织智商探索
2. 组织智商的追求实践
3. 什么是组织智商
4. 本讲小结

第三讲 组织智商的体系
1. 组织智商的六个核心能力
2. 组织智商的五个层级
3. 组织智商的分类

第四讲 组织智商的价值
1. 组织智商六个层次的价值
2. 组织智商的关键词

第五讲 组织智商的三个建设层次
1. 知识管理
2. 学习型组织
3. 组织智商型企业

第六讲 组织智商的产生和发展
1. 建立组织智商的积累机制
2. 社会的组织智商的进展层次
3. 案例介绍企业的核心战略
4. 案例分析企业的战略体系

第七讲 组织智商的核心—认知能力(上)
1. 引言
2. 学习观

第八讲 组织智商的核心—认知能力(下)
1. 认识论
2. 整体管理的全局观

第九讲 大脑联网与组织智商的建设(上)
1. 关于大脑联网
2. 全员参与战略管理(上)

第十讲 大脑联网与组织智商的建设(下)
1. 全员参与战略管理(下)
2. 案例:企业的全员参与战略

第十一讲 基于组织智商的管理(上)
1. 开创基于组织智商的管理
2. 整体运营(上)

第十二讲 基于组织智商的管理(下)
1. 整体运营(下)
2. 顺驰的组织智商运作
 
 
 
如何做一个成功的上司
[ 2008-5-17 2:32:00 | By: zzyyorg ]
 
如何做一个成功的上司
主讲:刘辉
类别:企业管理 -> 综合管理

教材简介:
从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力,也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作,但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方,经常是种下龙种,收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务,仅仅自己努力是不够的,如何带领下属工作,有意识地打造一个高绩效团队,提升下属的能力和意愿,部门组织内减少沟通障碍,形成一种执行文化,让下属成为无论上司在与不在,自动自发地工作,都能把工作做的一样好,这些都是我们应该关注的问题。

讲师:刘辉
从事企业高层管理工作多年,在企业的战略管理执行力人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验,是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。,2003年举办公开课90多场,为一万多人提供了培訓,2004年举办公开课110多场,学员超过二万人,其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。
根据企业实际状况,刘老师主导开发全国职业经理人证书课程班,三年来在刘老 师的带领下,在广东已为1500多名企业中高层管理人员提供训练及认证,为几十 家企业提供全套内训,受到企业的高度认可。已参加培训的企业有:胜美达电子、安特工业、中国建设银行、本田汽车、中国医药、携程旅行、华东制药、思维可喷膜、伟创力实业、联能科技、克虏伯、昭和汽车、云峰药业、三星视界、佳士德、老人涂料、圣诺盟控股、九惠药业、深圳水务集团、华美钢铁集团、艾美特电器、奥林巴斯、北方国际、新发集团等等。
教材目录:
一、角色的认知篇
1、管理者的职责和使命
2、上司常见角色误区:把别人当自己
3、上司常见角色误区:亲力亲为
4、上司常见角色误区:官僚思想
5、上司常见角色误区:和下属做兄弟

二、如何与下属沟通
1、管理沟通中常见的误区
2、沟通中角色的转换
3、沟通中态度的调整
4、沟通中方式的选择
5、下属的需求与上司的沟通行为

三、如何提升组织执行力
1、企业常见的执行问题
2、执行问题解决方案之人员方面
3、执行问题解决方案之制度方面
4、执行问题解决方案之战略方面

四、如何激励下属
1、激励理论及其在企业的运用
2、普通员工的激励
3、学习型员工的激励
4、事业型员工的激励
5、金钱型员工的激励

五、如何打造高绩效团队
1、团队建设的时代背景
2、西点军规之团队篇读
3、团队建设瓶颈分析
4、团队发展阶段与管理风格
5、团队角色与组织有色
 
 
 
如何实施中国式管理
[ 2008-5-17 2:32:00 | By: zzyyorg ]
 
如何实施中国式管理
主讲:曾仕强
系列:中国式管理
出版:中国科学文化音像出版社
类别:企业管理 -> 综合管理

教材简介:
专家介绍:曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历:英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研领域:
中、美、日管理比较;易经管理;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理
被企业界尊称为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一

主要著作:
《超世纪大易管理》、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》
适用对象:适合各级层人士学习
学习目的:了解掌握中国式管理,并用它化解自己经营管理中的难题

教材目录:


1、什么是中国式管理

2、为什么实施中国式管理

3、如何实施中国式管理

4、突破经营困境,化解管理难题

5、改革与稳定

6、竞争与和谐

7、国际化与本土化

 
 
 
如何进行有效的管理
[ 2008-5-17 2:32:00 | By: zzyyorg ]
 
如何进行有效的管理
主讲:邢以群
出版:浙江文艺音像出版社
类别:企业管理 -> 综合管理

教材简介:
为什么“巨人”企业纷纷倒下?为什么决策频频失误?为什么“变革”常常遭受难产?

随着企业一次创业的成功,如何建立一套科学管理平台来保证二次创业的成功?本教材将以深入浅出的语言,生动有趣的案例娓娓道来。

教材特色:
复杂的问题简单化,枯燥的原理形象化,零散的问题系统化,演讲的语言家常化。

邢以群:
管理学博士,浙江大学管理学院教授,浙江众成企业管理咨询公司首席管理咨询顾问。1964年生,1979年进入浙江大学电机系学习,1983年考入浙江大学管理系,1986年获硕士学位并留校参加工作。1994年破格晋升为副教授,1997年获管理学博士学位并晋升为教授。主要从事企业管理研究与教学,并长期在不同的企业中从事管理咨询工作,担任了多家企业管理顾问或独立董事。曾先后主持和参与十多项国家级基金项目和政府咨询项目研究,发表了“教育是中国当今第一生产力”、“小企业是国民经济的基础”等近50篇论文,著有《管理学》、《高技术企业经营管理论》、《存亡之道管理创新论》等著作。现主要从事中国特色的“二次创业”理论与方法研究,具体研究领域包括企业管理人力资源管理和组织变革管理。

教材目录:
一、 管理的真谛
为什么需要管理
管理是什么
如何衡量管理工作的好坏
如何正确对待管理工作

二、 管理者的职责
为什么要建立组织
组织中为什么要有管理者
管理者是干什么的
他拥有什么权力和责任
 
 
 
培训游戏实战演练
[ 2008-5-17 2:32:00 | By: zzyyorg ]
 
培训游戏实战演练
出版:深圳音像出版社
类别:企业管理 -> 综合管理

教材简介:
国内第一套全景式培训游戏演练光盘、取材于世界500强企业
的经典培训游戏、1000000培训人士的必选工具

产品介绍:
培训游戏实战演练 由广东卫视专业团队拍摄、
国际大16开精美画册装、共5张DVD 定价500.00元

《培训游戏实战演练
是目前国内唯一一套全景式培训游戏演练光盘

广大培训从业人员、企业人力资源部门必BUY的工具产品

省级卫视专业导演及拍摄团队的拍摄和后期制作

游戏教练专业讲解、真人演示,过程清晰、一目了然、极易理解

由国内管理培训游戏第一人的韩庭卫老师现场讲解和演示。

内容介绍
《培训游戏实战演练》是目前国内唯一的一套由真人演练的多媒体
光盘,由被称为“管理培训游戏教练第一人”的韩庭卫老师讲解,
广东教育学院的艺术系的学员演练。
该套产品共分为5个部分,分别是《气氛破冰游戏》《沟通激励游戏》
团队建设游戏》
《思维创新游戏》《领导游戏》五类,精选了世界500强企业最实用、
最有效的经典
培训游戏。是专门为专业培训师、企事业单位的人力资源部门、企业
内部培训师、以及各类管理人员量身打造的完美培训游戏宝典!

目标受众
专业培训讲师、企业内部培训师、人力资源管理、企业高、中层人士

业界点评
培训已经逐渐形成了一个产业,从业人员在不断增加,培训的方式和
技巧也在不断的提高。大成公司一直致力于为培训从业者提供各种支持,
这套音像制品与之前出版的培训工具书一样实用。相信能够让看过的
人有很大收获!
――《培训》杂志社

现在有很多培训师都喜欢在他们的课程当中插入部分游戏,游戏能够
带来意想不到的培训效果!这套《培训游戏实战演练》可以帮助培训
师们达到这一需求!
――中国培训师大联盟

这确实是一套不错的光盘,应该说这是目前国内关于培训游戏最好的
一套光盘,给我们的培训师们提供不少支持!
―― 国际职业培训师训练营

很高兴能够看到这么好的一套光盘!非常不错!
――徐辉 爱立信中国学院培训经理


教材目录:
 
 
 
如何当好车间主任-车间主任管理技能训练教程
[ 2008-5-17 2:30:00 | By: zzyyorg ]
 
如何当好车间主任-车间主任管理技能训练教程
主讲:黄永刚
系列:时代光华
出版:东方音像电子出版社
类别:企业管理 -> 生产管理

教材简介:
选题背景介绍
随着市场经济体制的建立与完善,市场竞争日趋激烈,与营销部门一样,企业的生产制造部门同样面临着越来越大的挑战。作为生产部门的领导者车间主任必须掌握先进的工作方法,讲究必要的领导艺术,培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争助力。
本课程锁定车间主管必备技能点,注重现场实际操作训练与实践能力提升;通过训练,改变管理行为,提升管理技能

老师介绍:
黄永刚
西安交通大学工学学士,澳大利亚堪培拉大学MBA,美国项目管理协会PMP。中国企业联合会注册培训师,美国认证协会金牌认证讲师。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师,香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师。曾为上千家企业提供过内训、咨询等服务。黄老师具有在霍尼韦尔(美)、福斯特韦勒(美)等多家跨国企业从事生产管理的经验,对跨国公司先进管理技术本土化有着深刻体验和理解,是“精益生产推进” 的倾力实践者
教材目录:
第一讲 进一步理解生产管理的内涵(上)
1.引言
2.生产管理是什么(一)

第二讲 进一步理解生产管理的内涵(下)
1.生产管理是什么(二)
2.掌握管理工作循环法则(PDCA)
3.成为合格生产管理者的五个必要条件

第三讲 车间主任的角色认知和基本要求
1.车间主任管理的角色
2.车间主任管理技能
3.车间主任的工作职责

第四讲 掌握目标管理的能力
1.目标管理的作用
2.目标管理的流程
3.目标管理的应用

第五讲 生产问题分析与改善(上)
1.工厂常见问题
2.寻找浪费的4M方法(一)

第六讲 生产问题分析与改善(下)
1.寻找浪费的4M方法(二)
2.生产作业中的作业改善

第七讲 生产现场管理5S活动(上)
1.案例分享
2.5S的核心与实质(一)

第八讲 生产现场管理5S活动(下)
1.5S的核心与实质(二)
2.精益目视管理


第九讲 生产设备管理TPM与全员改善(上)
1.引言
2.车间设备管理的方法

第十讲 生产设备管理TPM与全员改善(下)
1.认识设备的六大损失
2.设备综合效率实例计算
3.自主保养的七步骤
4.品管圈活动(QCC)

第十一讲 车间人员管理(上)
1.新型的上下级绩效伙伴关系
2.自我培养与培养下属的意识
3.如何有效的指导与辅导下属(一)

第十二讲 车间人员管理(下)
1.如何有效的指导与辅导下属(二)
2.激励员工的行动能力
3.课程小结
 
 
 
生产管理系列套餐
[ 2008-5-17 2:30:00 | By: zzyyorg ]
 
生产管理系列套餐
类别:企业管理 -> 生产管理

教材简介:
选题背景介绍
随着市场经济体制的建立与完善,市场竞争日趋激烈,与营销部门一样,企业的生产制造部门同样面临着越来越大的挑战。作为生产部门的领导者车间主任必须掌握先进的工作方法,讲究必要的领导艺术,培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争助力。
本课程锁定车间主管必备技能点,注重现场实际操作训练与实践能力提升;通过训练,改变管理行为,提升管理技能

老师介绍:
黄永刚
西安交通大学工学学士,澳大利亚堪培拉大学MBA,美国项目管理协会PMP。中国企业联合会注册培训师,美国认证协会金牌认证讲师。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师,香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师。曾为上千家企业提供过内训、咨询等服务。黄老师具有在霍尼韦尔(美)、福斯特韦勒(美)等多家跨国企业从事生产管理的经验,对跨国公司先进管理技术本土化有着深刻体验和理解,是“精益生产推进” 的倾力实践者
教材目录:
A05ISO9000认证一点通:一些ISO9000的基本知识和技巧资料

A06成本削减策略:如果成本太高,最好的产品也会夭折,如何去降低成本呢?

A07源自顾客心理的产品策略:从另一个角度来设计你的产品,或许效果会更好!

A08员工激励新法:你们部门是不是需要更多更好的激励手段呢?

B01激发员工创造力:如果没有创造力,你就不要在开发部门吧!

B04项目管理精要(上):如何有效地管理好一个开发项目呢?让我们教你几招吧!

B05项目管理精要(下):如何有效地管理好一个开发项目呢?让我们教你几招吧!

B13高效团队组织法:一个高效而团结的队伍是你进行有效开发的保证

B15营造成功企业文化:也许是你们部门更需要一个好的企业文化氛围

B16快速提升员工职业道德(上):或许对你们部门人员流动太快有所帮助

B17快速提升员工职业道德(下):或许对你们部门人员流动太快有所帮助

C08有效提升基层管理人员:让你的基层管理人员有更多的贡献

B14做个高效率的中层干部:只有做到高效,才能使企业快速发展,个人步步高升

C04管理创新指南:一个好的管理创意也许会改变你的一生
 
 
 
如何有效实施5S
[ 2008-5-17 2:30:00 | By: zzyyorg ]